Zegna punta a 2 miliardi di ricavi entro 5 anni con focus su inclusione e green

La sintesi del messaggio lanciato da Zegna per il capital market day sta in una frase in inglese che in italiano perde parte della sua efficacia: «We are a 112 years young company», che potremmo tradurre con «abbiamo alle spalle 112 anni di gioventù». In altre parole: la nostra storia non sarà mai una zavorra, bensì un trampolino verso il futuro. Italianissimo invece il luogo della presentazione, trasmessa in live streaming per gli investitori e analisti di tutto il mondo, l’Oasi Zegna, uno sterminato spazio verde sulle colline biellesi. Per chi era collegato da New York, dove Zegna è quotato dal dicembre 2021, la presentazione faceva il confronto con Central Park, 1,3 miglia quadrate: l’Oasi Zegna, 38,6 miglia quadrate, è trenta volte più grande e a partire dal 1910, anno della fondazione del gruppo, vi sono stati piantati oltre 500mila alberi.

Sono altri però anche molti altri i numeri che proiettano il gruppo nei prossimi anni, hanno spiegato il ceo e presidente Gildo Zegna e Gianluca Tagliabue, cfo del gruppo. L’obiettivo di medio termine è superare i due miliardi di ricavi, con un ebit di almeno il 15%, mantenendo una capex del 5% sul fatturato. Obiettivi ambiziosi ma realistici: nel 2021 i ricavi di Zegna hanno sfiorato 1,3 miliardi (con un ebit del 10% circa) crescendo del 27% rispetto al 2020 e nel primo trimestre sono arrivati a quasi 380 milioni (+25,4% sul periodo gennaio-marzo 2021). Zegna e Tagliabue hanno detto che per «medio termine» si intende 4-5 anni: cautela d’obbligo, visto lo scenario economico e geopolitico globale. Ma si potrebbe anche essere più ottimisti: ipotizzando una crescita del 25% per l’intero esercizio e quello successivo, si arriverebbe a 1,6 miliardi a fine 2022 e si supererebbero i due miliardi entro il 2023.

Numeri che potrebbero cambiare in caso di acquisizioni, hanno suggerito alcuni analisti: «Quello che possiamo dire è che nel corso di quest’anno annunceremo tre collaborazioni e relative capsule– ha precisato Gildo Zegna – mentre non abbiamo,a oggi, in programma di acquisire altre aziende della filiera, anche se siamo molto soddisfatti delle operazioni fatte fin qui e di aver rafforzato la parte tessile, di maglieria e delle calzature, che nel 2021 sono cresciute molto, come tutta la pelletteria, che vale il 15% del fatturato».

Accanto a Gildo Zegna e al cfo Tagliabue c’erano Edoardo e Angelo, figli trentenni del ceo, e Rodrigo Bazan, ceo di Thom Browne, marchio acquisito nel 2018 e che nel primo trimestre 2022 è cresciuto del 22,3%, sfiorando i cento milioni di euro. Ai rappresentanti della quarta generazione della famiglia Zegna è spettato il compito di entrare nel dettaglio delle novità in tema Esg e omnicanalità: Edoardo è chief marketing digital e sustainability officer, mentre Angelo, che vive a New York, è consumer e retail experience director, ruolo strategico, visto che il gruppo conta su una rete di oltre 500 negozi in 80 Paesi, 295 dei quali a gestione diretta (244 a insegna Zegna e 51 per Thom Browne).

Tra gli obiettivi Esg, il gruppo prevede che entro il 2026 oltre la metà delle sue principali materie prime sia completamente tracciabile, per arrivare a superare il 95% entro il 2030.A partire dal prossimo anno inoltre Zegna pianterà 10mila alberi in ogni città in cui aprirà o ricollocherà i suoi negozi, in un legame ideale con l’Oasi Zegna. Verranno create nuove figure manageriali per mettere a punto programmi e strategie sulle pari opportunità, sull’inclusione e sul contrasto ai cambiamenti climatici.